Martin Beneš

Dokončeno

Nábor: obchodní zástupce OZ-04

Nábor: obchodní zástupce · Martin Beneš · 24. 10. 2026

44 %

Slabá shoda s profilem Nábor: obchodní pozice

4. místo ze 4 kandidátů, kteří mají hotovo

Co ověřit u pohovoru: energie v kontaktu s lidmi (extraverze je pod rozsahem pozice a má v profilu vysokou váhu).

Rozpad podle profilu pozice

cílový rozsahMartin Beneš

ExtraverzeBig Five · váha vysoká143 %

SvědomitostBig Five · váha vysoká4087 %

Emoční stabilitaBig Five · váha nízká3616 %

Sociální vnímáníEQ · váha střední2848 %

Zvládání stresuEQ · váha střední1332 %

Akční tempoPracovní styl · váha nízká3078 %

OdolnostPodnikavost · váha nízká2345 %

Silné stránky

Žádná dimenze profilu není v rozsahu pozice.

K ověření u pohovoru

Energie v kontaktu s lidmiExtraverze 14, profil od 44
Odolnost v náročných situacíchZvládání stresu 13, profil od 38
Čtení lidí a jejich potřebSociální vnímání 28, profil od 44

Otázky k pohovoru

Vybrané podle odchylek od profilu, nejdřív ty s největší vahou.

Práce na této pozici znamená skoro celý den mezi lidmi. Jak v takovém dni hospodaříte s energií a co vám pomáhá vydržet do konce?Na co se dívat: realistický pohled na vlastní energii a konkrétní způsoby, jak ji doplnit, ne slib, že to „nějak půjde“Extraverze
Představte si, že máte během dne oslovit několik lidí, které neznáte, třeba nové zákazníky. Jak se na takové hovory připravíte a jak je zahájíte?Na co se dívat: konkrétní příprava a první kroky rozhovoru, ne odkládání hovorů nebo jejich přesouvání na jinéExtraverze
Několik týdnů po sobě je v práci výrazně víc práce než obvykle. Co vám pomáhá udržet rozumné tempo a nepřenášet napětí na okolí?Na co se dívat: konkrétní způsoby, jak tlak rozložit (priority, domluva s vedoucím), ne jen zatnout zuby a čekatZvládání stresu
Zákazník říká, že je všechno v pořádku, ale v jeho chování něco nesedí. Čeho si všímáte a jak zjistíte, co se skutečně děje?Na co se dívat: pozornost k neverbálním signálům a doplňující otázky, ne spolehnutí jen na to, co zazněloSociální vnímání
Ve firmě se chystá změna, o které zatím nikdo nezná podrobnosti, a týká se i vaší práce. Jak s takovou nejistotou pracujete, než se věci vyjasní?Na co se dívat: soustředění na to, co lze ovlivnit, a dotaz u zdroje, ne domýšlení nejhorších scénářůEmoční stabilita
Jak pracujete v období, kdy není jasné, zda projekt nebo zakázka bude vůbec pokračovat?Na co se dívat: soustředění na to, co lze ovlivnit, a otevřené dotazy, ne ochromení nejistotouOdolnost

Přínos pro tým: Marketing

Styl Svědomitost: v týmu je hlavním stylem u 1 ze 6 lidí.
Proaktivita 23, nízké: mimo rozpětí týmu (36 až 80). Tady se od celého týmu liší, což může tým obohatit i zkomplikovat: proberte to při zaučení.
Riziko 11, nízké: mimo rozpětí týmu (20 až 72). Tady se od celého týmu liší, což může tým obohatit i zkomplikovat: proberte to při zaučení.
Klára Novotná vede tým. Tipy pro spolupráci oběma směry:Martin Beneš. Tip pro spolupráci, druhý člověk: Klára Novotná Začněte závěrem a doporučením, podklady přidejte jako přílohu. Klára rozhoduje rychle a ocení jasnou volbu víc než dlouhý rozbor.Klára Novotná. Tip pro spolupráci, druhý člověk: Martin Beneš Otázky nepřebíjejte rázností: Martin chce data, ne rozhodnost. Připravte fakta a dejte čas na kontrolu, výsledek bude neprůstřelný.

Porovnání se 6 lidmi týmu.

Vychází z testů kampaně: Big Five, Emoční inteligence, Pracovní styl, Podnikavost, DISC, Týmové role.

Fit skóre je podpůrný ukazatel, ne rozhodovací nástroj. Rozhodnutí o kandidátech vždy dělá člověk.