Pro firmy · Detail kandidáta

Petr Svoboda

Dokončeno

Nábor: obchodní zástupce OZ-02 petr.svoboda@example.com

Nábor: obchodní zástupce · Petr Svoboda · 2. 10. 2026

82 %

Silná shoda s profilem Nábor: obchodní pozice

2. místo ze 4 kandidátů, kteří mají hotovo

Nejvíc sedí energie v kontaktu s lidmi a čtení lidí a jejich potřeb. Co ověřit u pohovoru: pečlivost a dotahování (svědomitost je kousek pod rozsahem pozice a má v profilu vysokou váhu).

Rozpad podle profilu pozice

cílový rozsahPetr Svoboda

ExtraverzeBig Five · váha vysoká54100 %

SvědomitostBig Five · váha vysoká3571 %

Emoční stabilitaBig Five · váha nízká5268 %

Sociální vnímáníEQ · váha střední50100 %

Zvládání stresuEQ · váha střední2668 %

Akční tempoPracovní styl · váha nízká2359 %

OdolnostPodnikavost · váha nízká4089 %

Silné stránky

Energie v kontaktu s lidmiExtraverze 54
Čtení lidí a jejich potřebSociální vnímání 50

K ověření u pohovoru

Pečlivost a dotahováníSvědomitost 35, profil od 44
Odolnost v náročných situacíchZvládání stresu 26, profil od 38
Rychlé tempo a akčnostAkční tempo 23, profil od 38

Otázky k pohovoru

Vybrané podle odchylek od profilu, nejdřív ty s největší vahou.

Popište projekt, který bylo potřeba dotáhnout, i když už vás nebavil. Co vám pomohlo udržet termíny?Na co se dívat: konkrétní návyky a nástroje (seznam, CRM, kalendář), ne obecné „nějak to zvládám“Svědomitost
Představte si týden s pěti úkoly s různými termíny, ke kterým nečekaně přibudou další dva. Jak si práci rozvrhnete a jak zajistíte, že nic nevypadne?Na co se dívat: konkrétní systém plánování a průběžná kontrola stavu, ne spoléhání na paměť a na to, že to vyjdeSvědomitost
Několik týdnů po sobě je v práci výrazně víc práce než obvykle. Co vám pomáhá udržet rozumné tempo a nepřenášet napětí na okolí?Na co se dívat: konkrétní způsoby, jak tlak rozložit (priority, domluva s vedoucím), ne jen zatnout zuby a čekatZvládání stresu
Představte si, že tým pracuje v týdenních cyklech a každý pátek ukazuje, co je hotové. Jak si práci rozvrhnete, aby bylo v pátek co ukázat?Na co se dívat: rozdělení na malé hotové kusy a rychlý začátek, ne jeden velký celek hotový až na konciAkční tempo
Ve firmě se chystá změna, o které zatím nikdo nezná podrobnosti, a týká se i vaší práce. Jak s takovou nejistotou pracujete, než se věci vyjasní?Na co se dívat: soustředění na to, co lze ovlivnit, a dotaz u zdroje, ne domýšlení nejhorších scénářůEmoční stabilita
Představte si, že projekt, na kterém pracujete několik měsíců, vedení zastaví. Jak se s tím vyrovnáte a s čím přijdete na další poradu?Na co se dívat: přijetí rozhodnutí, poučení a posun k dalšímu úkolu, ne dlouhé zklamání nebo hledání viníkaOdolnost

Přínos pro tým: Marketing

Role Týmový hráč: v týmu ji zatím nemá nikdo ze 6 lidí.
Styl Vliv: v týmu je hlavním stylem u 2 ze 6 lidí.
Akční tempo 23, nízké: mimo rozpětí týmu (30 až 78). Tady se od celého týmu liší, což může tým obohatit i zkomplikovat: proberte to při zaučení.
Klára Novotná vede tým. Tipy pro spolupráci oběma směry:Petr Svoboda. Tip pro spolupráci, druhý člověk: Klára Novotná Začněte výsledkem a dalším krokem, dlouhý úvod vynechte: Klára chce rychle vědět, o co jde. Nadšení podložte konkrétním přínosem a nabídněte jasnou volbu.Klára Novotná. Tip pro spolupráci, druhý člověk: Petr Svoboda Nechte nápad chvíli růst, než z něj uděláte úkol: Petr myslí nahlas a energii bere z lidí. Plán pak ostatním dobře představí a získá spojence.

Porovnání se 6 lidmi týmu.

Vychází z testů kampaně: Big Five, Emoční inteligence, Pracovní styl, Podnikavost, DISC, Týmové role.

Fit skóre je podpůrný ukazatel, ne rozhodovací nástroj. Rozhodnutí o kandidátech vždy dělá člověk.

Stav

Jde u stavu Přijato, když má člověk hotové všechny testy řízení.

Poznámky

Do užšího výběru. U pohovoru se zaměřit na dotahování a termíny, report ukazuje nižší svědomitost.

Iveta Malá, 20. 10.

Poznámky vidí jen lidé z vaší firmy. Kandidátovi se nikdy neukážou.