Přihlaste se a pokračujte ke svým výsledkům.
Nemáte účet? Vyplňte test a založte si ho zdarma
Svislá osa je tempo, vodorovná orientace. Značka ukazuje, kde v mapě stojíte vy.
Spojujete otevřenost s vřelostí, takže se u vás lidé cítí dobře a zůstávají rádi. Umíte ocenit, podržet a udržet dobrou atmosféru, aniž byste kohokoli přehlušil. Riziko je konfliktní téma: raději ho obejdete vtipem nebo laskavostí, než abyste ho otevřel - a nevyřčené se pak vrací.
Energii berete z lidí. Nápad ve vás naplno ožije, teprve když ho s někým proberete - a málokdo od vás odejde bez chuti jít do toho s vámi.
Všechny čtyři styly máte v sobě, liší se jen jejich poměr. Tohle je síla, s jakou se u vás každý z nich projevuje, seřazeno od nejvýraznějšího.
Skóre ukazuje sílu každého stylu ve vašem chování, ne kvalitu ani schopnosti. Srovnání je orientační.
Čtyři styly se dají složit do dvou os, které o vašem chování řeknou nejvíc: jakým tempem jdete do věcí a jestli vás dřív zajímá úkol, nebo člověk.
Ani spěch, ani zdlouhavé rozmýšlení. Umíte přidat, když je potřeba, a stejně tak počkat, když má čekání smysl. Slabinou téhle vyváženosti bývá to, že tempo za vás často určí okolí.
Nejdřív vnímáte lidi a atmosféru, teprve potom samotné zadání. Ve vaší blízkosti se díky tomu dobře pracuje, nepříjemné věci ale kvůli tomu odkládáte déle, než je zdravé.
Mezi vaším nejsilnějším a nejslabším stylem je velký rozdíl. Některé polohy máte výrazně vepředu a jsou znát skoro v každé situaci, jiné zůstávají tak vzadu, že do nich sami od sebe nepřepnete. Tam, kde vám prostředí sedí, je to čitelné a silné, mimo něj to ale okolí pozná dřív než vy.
8rozdíl 1. a 2. stylu 36rozptyl profiluCo váš hlavní styl znamená v praxi, kde vám pomáhá a kde vás naopak brzdí.
Nakažlivé nadšení, lehkost v navazování kontaktů a schopnost prodat myšlenku i publiku, které jí zpočátku nevěřilo. V zaseklém týmu umíte znovu nastartovat náladu.
Rozjedete víc věcí, než stihnete dotáhnout, a detaily vám propadají mezi prsty. Silná potřeba uznání vás navíc umí odklonit od toho, co je správné, k tomu, co se líbí.
Mluvíte rád, barvitě a přemýšlíte nahlas. Riziko je, že u vás dostane slovo hlavně ten, kdo mluví taky - tišší kolega se do rozjeté debaty nedostane.
Nejlíp fungujete mezi lidmi, na věcech s viditelným dopadem a s prostorem improvizovat. Samota, rutina a dlouhé papírování vás vysávají.
Ve stresu mluvíte ještě víc a slibujete rychleji, než stíháte plnit. Když se ke slovům přidá dotčenost, že si vaší práce nikdo nevšiml, je čas zpomalit a něco dotáhnout do konce.
Obchod, marketing, PR, lektorství, personalistika, média - všude, kde se pracuje s lidmi a vyplácí se umět nadchnout.
Dominance je u vás nejslabší, takže konflikt, tlak a rychlé rozhodnutí berete až jako poslední možnost. Ve chvíli, kdy je potřeba někoho zastavit, říct nepříjemné ne nebo se rozhodnout bez kompletních informací, budete mít nutkání to ještě odložit. Vyplatí se v takové situaci přizvat člověka s výrazným D, nebo si aspoň dopředu určit termín, po kterém rozhodnete s tím, co máte.
Nejnižší skóre není slabina charakteru. Ukazuje jen polohu, do které se sami od sebe nedostanete, a proto se vyplatí vědět, kdy si na ni přizvat někoho jiného.
Nejčastější třecí plochy nevznikají z toho, že by někdo dělal něco špatně, ale z rozdílu v tempu a v tom, co kdo potřebuje slyšet. Tady je návod, jak s jednotlivými styly jednat, když je váš primární styl Vliv.
Jděte rychle k jádru věci a mluvte o výsledku, ne o cestě k němu. Nadšení si nechte na později; získáte ho konkrétním přínosem a tím, že rozhodnutí necháte na něm.
Dva nadšenci si sednou během minuty, jenže schůzka pak často nemá závěr. Domluvte se předem, kdo co dodá a do kdy - a zapište to, ať se máte oba čeho chytit.
Uberte na tempu i hlasitosti. Potřebuje čas na rozmyšlenou a jistotu, že se věci nemění přes noc; na jeho názor se ptejte přímo, sám se o slovo nepřihlásí.
Nadšení u něj neplatí jako argument. Přineste čísla, podklady a konkrétní postup, dejte mu čas na kontrolu a neberte jeho otázky osobně - právě jimi si u něj získáte důvěru.
Předchozí kapitola byla návod pro vás. Tahle je opačná: tipy, které pomůžou kolegům ostatních stylů, když jednají s vámi. Klidně jim je pošlete, práci si tím zkrátíte oba.
Pro kolegu stylu DominanceOceňte jeho nadšení dřív, než přejdete k věci. Získáte spojence, který váš plán prodá ostatním - jen mu dopřejte prostor mluvit.
Pro kolegu stylu StálostDejte mu prostor mluvit a nadchnout se, teprve pak společně sepište, co z toho reálně platí. Ocenění řečené nahlas u něj funguje víc, než byste čekal.
Pro kolegu stylu SvědomitostNezačínejte výhradami. Nejdřív oceňte nápad, pak přidejte fakta a zeptejte se, co s riziky uděláte společně - jinak z vás udělá věčného brzdiče.
DISC je populární model pracovní komunikace, ne klinická diagnostika. Popisuje způsob chování, neměří schopnosti ani výkon a srovnání stylů je orientační. Berte výsledek jako podnět k sebereflexi, ne jako podklad pro rozhodování o lidech.
Tento test slouží k orientačnímu sebepoznání a nenahrazuje profesionální psychologickou diagnostiku.
Česky
Slovensky
English
Polski
Deutsch
Español
Magyar
Italiano
Português
Nederlands