Zelené pásmo je rozsah, který pozice chce. Barva kroužku ukazuje, jak daleko od něj kandidát leží.
uvnitř rozsahu
kousek mimo
daleko od rozsahu
050100Shoda
ExtraverzeBig Five · váha vysoká · cíl 44 až 94JDPS3954Jana Dvořáková: 84 %Petr Svoboda: 100 %
SvědomitostBig Five · váha vysoká · cíl 44 až 94JDPS7635Jana Dvořáková: 100 %Petr Svoboda: 71 %
Emoční stabilitaBig Five · váha nízká · cíl 62 až 100JDPS5752Jana Dvořáková: 84 %Petr Svoboda: 68 %
Sociální vnímáníEQ · váha střední · cíl 44 až 100JDPS7350Jana Dvořáková: 100 %Petr Svoboda: 100 %
Zvládání stresuEQ · váha střední · cíl 38 až 100JDPS5826Jana Dvořáková: 100 %Petr Svoboda: 68 %
Akční tempoPracovní styl · váha nízká · cíl 38 až 88JDPS6423Jana Dvořáková: 100 %Petr Svoboda: 59 %
OdolnostPodnikavost · váha nízká · cíl 44 až 100JDPS6840Jana Dvořáková: 100 %Petr Svoboda: 89 %
JD
Jana Dvořáková
Všech 6 testů hotovo 1. 10. 2026
95 %silná shoda s profilem
Nejvíc sedí pečlivost a dotahování a čtení lidí a jejich potřeb. Co ověřit u pohovoru: energie v kontaktu s lidmi (extraverze je kousek pod rozsahem pozice a má v profilu vysokou váhu).
Silné stránky a co ověřit5
Silné stránky
Pečlivost a dotahováníSvědomitost 76
Čtení lidí a jejich potřebSociální vnímání 73
Odolnost v náročných situacíchZvládání stresu 58
K ověření u pohovoru
Energie v kontaktu s lidmiExtraverze 39, profil od 44
Klid pod tlakemEmoční stabilita 57, profil od 62
Otázky k pohovoru3
Otázky k pohovoru
Vybrané podle odchylek od profilu, nejdřív ty s největší vahou.
1
Představte si, že máte během dne oslovit několik lidí, které neznáte, třeba nové zákazníky. Jak se na takové hovory připravíte a jak je zahájíte?Na co se dívat: konkrétní příprava a první kroky rozhovoru, ne odkládání hovorů nebo jejich přesouvání na jinéExtraverze
2
Popište, jak vystupujete na poradě, kde je potřeba prosadit vlastní návrh před větší skupinou. Co uděláte, aby vás bylo slyšet?Na co se dívat: aktivní a srozumitelné vystoupení s připravenými body, ne čekání, až se na názor někdo zeptáExtraverze
3
Představte si, že vedoucí před celým týmem ostře zkritizuje výsledek vaší práce. Jak zareagujete na místě a co s kritikou uděláte v dalších dnech?Na co se dívat: oddělení obsahu kritiky od emocí a konkrétní krok k nápravě, ne dlouhé přemítání nebo obranný postojEmoční stabilita
Přínos pro tým1
Přínos pro tým: Marketing
Styl Vliv: v týmu je hlavním stylem u 2 ze 6 lidí.
Porovnání se souhrnem týmu.
PS
Petr Svoboda
Všech 6 testů hotovo 2. 10. 2026
82 %silná shoda s profilem
Nejvíc sedí energie v kontaktu s lidmi a čtení lidí a jejich potřeb. Co ověřit u pohovoru: pečlivost a dotahování (svědomitost je kousek pod rozsahem pozice a má v profilu vysokou váhu).
Silné stránky a co ověřit5
Silné stránky
Energie v kontaktu s lidmiExtraverze 54
Čtení lidí a jejich potřebSociální vnímání 50
K ověření u pohovoru
Pečlivost a dotahováníSvědomitost 35, profil od 44
Odolnost v náročných situacíchZvládání stresu 26, profil od 38
Rychlé tempo a akčnostAkční tempo 23, profil od 38
Otázky k pohovoru6
Otázky k pohovoru
Vybrané podle odchylek od profilu, nejdřív ty s největší vahou.
1
Popište projekt, který bylo potřeba dotáhnout, i když už vás nebavil. Co vám pomohlo udržet termíny?Na co se dívat: konkrétní návyky a nástroje (seznam, CRM, kalendář), ne obecné „nějak to zvládám“Svědomitost
2
Představte si týden s pěti úkoly s různými termíny, ke kterým nečekaně přibudou další dva. Jak si práci rozvrhnete a jak zajistíte, že nic nevypadne?Na co se dívat: konkrétní systém plánování a průběžná kontrola stavu, ne spoléhání na paměť a na to, že to vyjdeSvědomitost
3
Několik týdnů po sobě je v práci výrazně víc práce než obvykle. Co vám pomáhá udržet rozumné tempo a nepřenášet napětí na okolí?Na co se dívat: konkrétní způsoby, jak tlak rozložit (priority, domluva s vedoucím), ne jen zatnout zuby a čekatZvládání stresu
4
Představte si, že tým pracuje v týdenních cyklech a každý pátek ukazuje, co je hotové. Jak si práci rozvrhnete, aby bylo v pátek co ukázat?Na co se dívat: rozdělení na malé hotové kusy a rychlý začátek, ne jeden velký celek hotový až na konciAkční tempo
5
Ve firmě se chystá změna, o které zatím nikdo nezná podrobnosti, a týká se i vaší práce. Jak s takovou nejistotou pracujete, než se věci vyjasní?Na co se dívat: soustředění na to, co lze ovlivnit, a dotaz u zdroje, ne domýšlení nejhorších scénářůEmoční stabilita
6
Představte si, že projekt, na kterém pracujete několik měsíců, vedení zastaví. Jak se s tím vyrovnáte a s čím přijdete na další poradu?Na co se dívat: přijetí rozhodnutí, poučení a posun k dalšímu úkolu, ne dlouhé zklamání nebo hledání viníkaOdolnost
Přínos pro tým4
Přínos pro tým: Marketing
Role Týmový hráč: v týmu ji zatím nemá nikdo ze 6 lidí.
Styl Vliv: v týmu je hlavním stylem u 2 ze 6 lidí.
Akční tempo 23, nízké: stejné pásmo je v týmu u 1 ze 6 lidí. Tady se od většiny týmu liší, což může tým obohatit i zkomplikovat: proberte to při zaučení.
Riziko 30, nízké: stejné pásmo je v týmu u 1 ze 6 lidí. Tady se od většiny týmu liší, což může tým obohatit i zkomplikovat: proberte to při zaučení.